新余钢铁的前世今生

70亿吨铁矿的美丽误会

人拉肩扛，几颗红薯当饭，一根灯草照明。物质匮乏的年代，第一代新钢建设者用汗水和信仰改变世界，创造未来。

年的一天，一架飞机在新余上空盘旋，舱内的前苏联专家通过飞机遥感测量披露出一个惊人消息：在新余良山地下储存着一条十几公里的矿脉。年6月15日，《江西日报》发布消息：“新余地区铁矿储量达70亿吨，相当于英国的两倍。”

全民大炼钢铁的时代，这在全国引起了不小轰动。国家冶金部决定将新钢建设成为一个年产生铁万吨、钢万吨的钢铁联合企业，建成“南方鞍钢”。

——年7月，新余钢铁公司成立。上海、东北、西北以及省内各地的建设大军向新余涌来。到年底，新钢职工人数达人。

——年，新钢最初的两座立方米的生铁高炉相继建成投产。而后，新钢又土法上马了5座小高炉和14座简易小焦炉。

亟待建设的红土地上，数万新钢职工及家属住茅屋、睡席棚。正要大干一场的时候，恰逢三年自然灾害……吃不饱，穿不暖，几颗红薯当饭，一根灯草照明。新钢工人手工采矿、土法炼铁，人手一根扁担，人肩一担土箕。目睹了这一切的当地百姓，感动中亲切地称新钢为“扁担公司”。

就在新钢人人拉肩扛的滚烫汗水中，一座座高炉、焦炉在这片红土地上拔地而起……然而，之后进一步的科学勘探证明，70亿吨大矿田只是一个“美丽的误会”。

新余周边实际矿藏仅二三亿吨，矿点分散，品位不高。年，新钢下马了。一年多时间里，3万多人就剩多人，新钢生死攸关。

生死关头的大胆抉择

锰铁一干41年，到中国锰铁“三分天下有其二”时，新钢人清醒地认识到，任何产品都有生命周期，不懂得创新的企业注定衰亡。

一个偶然的机会，当新钢人得知高炉锰铁是市场奇缺产品后，立即决定转炼锰铁。锰铁难于生产，厂里就组织技术人员远赴四川考察；转炼锰铁需要改造高炉煤气净化系统，新钢人面对新的技术难题迎难而上。

年8月，新钢对高炉煤气净化系统进行改造，两座m3高炉转炼锰铁，企业当年扭亏为盈。年4月，新余钢铁公司改名为新余钢铁厂，新钢历史从此翻开了新的一页。

此后的漫长岁月里，新钢成为国内最大的高炉锰铁生产基地。新钢锰铁产品，具有锰含量高、化学成份稳定、表面光洁无渣的良好市场口碑。其中，高炉锰铁（72）、（76）牌号被评为国家优质产品，并获国家银质奖。鼎盛时期，新钢锰铁占到全国市场份额的70%，铸就了中国锰铁“三分天下有其二”的辉煌。当时的国家高炉锰铁技术标准，也由新钢起草。

一干就是41年，在新钢，两代人是吃锰铁饭成长起来的。创新、奉献、超越……经历过大起大落的新钢人比谁都清楚，任何产品都有其生命周期，不懂得创新的企业注定衰亡。

“泥泞路，路泥泞，泥路遍布六零零，人过不见脚，车过半圈轮……吃在工地、干在工地，没有节假日，没有休息天。”2万多名新钢职工用9个月完成了2年的工作量，当时全省最大的m3炼铁高炉于年5月1日建成投产。

而后的两三年间，随着西班牙轧机、小方坯连铸机以及转炉等一批新项目的建成投产，新余钢铁厂逐渐结束了多年来的“有铁、无钢、少材”局面，成为了一座名符其实的钢铁厂。

历史，最终验证了新钢人的洞察力和判断力。0年后，新钢锰铁出现低落征兆。3年11月25日，新钢高炉停炼锰铁，改炼生铁……天地更加广阔的大时代，即将来临。

山沟沟里飞出“金凤凰”

曾有一名冶金部领导说：这些优质产品都是从山里飞出的金凤凰——江钢的“山凤”品牌，由此得名。

年初，出于战略考虑，党中央作出了“三线建设”的决策。江西当时被称为“前方的后方，后方的前方”，中央决定在这里建一个以军工原材料为主的特殊钢厂。基于“靠山、分散、隐蔽”六字原则，江钢厂址最终定在距新余钢铁厂22公里的良山镇。

年4月23日，是江西钢厂建厂史上值得永远纪念的一天，车间1.5吨电炉通电炼钢。当时江钢还没有汽车，工人们就找来板车、箩筐，人拉肩扛运废钢、生铁。冷却水管还未接通，他们就用水泵就地抽水。经过七个多小时的紧张战斗，终于炼出了第一炉钢水。

“当当当……”出钢的钟声回荡在群山之中，人们奔走相告，一向静谧的良山也曾一片沸腾。

大干快上。年7月至年底，大部分车间开始生产，并完成大部分基建。期间，工程建设十分紧张时，江钢还主动接受生产一批5.7毫米弹芯钢丝的任务。没有条件创造条件也要上，他们在上海市建队制作水泥预制板的草棚里借到一块地方，又修复了外地调来的拉丝机。就靠这样简陋的厂房、设备，他们用麻袋布代替输送带，用大水缸代替酸洗槽，自己动手做土吊车，砌了干燥炉开始生产。这年9月28日，江钢成功地拉出了第一批合格的弹芯钢丝，不久又生产出一批电焊条。

这些军工产品被人们誉为“草棚里飞出金凤凰”，从此江钢拉开了军工产品生产的序幕。

——子弹头钢，也是在草棚里因陋就简生产出来了，军工厂家使用后都很满意；

——当时比较先进的40火箭筒弹雷管用无缝钢管、弹簧片，江钢人也把它试制出来了；

——年秋，沈阳厂生产的架歼6乙型喷气式战斗机，因苏联中断供应空速管而无法上天。江钢干部职工获得这一信息后暗下决心，一定要试制出国产空速管。到飞机厂走访、调研，马不停蹄进行技术攻关，经过反复研究和试制，江钢终于生产出了空速管，填补了国内空白。这一新闻，曾轰动冶金部。

——年、年，原江西钢厂生产的卷尺用碳素结构钢冷轧钢带、T8MnA琴钢丝先后获国家银质奖。

历史的车轮滚滚向前。年1月6日，江西省政府决定：新余钢铁厂、江西钢厂、铁坑铁矿合并，成立江西新余钢铁总厂。“两厂一矿”的合并，是当时全国冶金史上最大的一次资产重组。

虽经历合并重组，这里的冷轧带钢至今仍广泛应用于国防航空、航天、军工，每年为军工企业生产弹匣、弹链用钢带，是某型号飞机发动机柱塞弹簧用钢丝的全国唯一生产单位，为我国首次载人交会对接任务天宫一号、神舟九号和长征二号F研制配套做出了贡献……年8月，受到中国航天科技集团公司的表彰。

“新钢号”巨轮扬帆远航

新钢船板产量连续两年位居全国首位，当时在国内外船板市场拥有良好口碑、高认可度和绝对话语权。

新钢最早的三辊劳特式中板轧机与“二战”有关。这套轧机是二战后德国赔偿给前苏联的物资之一，前苏联后来将这套轧机支援给中国。上世纪60年代末，国家将它划拨给江西。最初，省政府准备将其供给另一家企业，但该企业不愿接收。得知消息后，新钢将这套轧机争取了过来。

年初，差点被扼杀在襁褓中的新钢中板工程被批准复建，并被列为江西省重点工程。同年国庆节的那天，新钢中板工程建成投产。初期，新钢中板轧机主要轧制普碳钢板，品种单一，卖不出好价，也难有好口碑。

年，新钢中板轧机试轧船板，获得冶金部颁发的船板生产许可证并转入批量生产。年，新钢投资2亿多元进行中板技术改造，新增mm四辊可逆轧机，并于年9月建成投产，从此拉开了新钢中板发展历史的新序幕。

——6年，“袁河”牌船体结构用钢板荣获“中国名牌产品”称号。

——7年9月，大型集装箱船“新钢号”在浙江下海出航。这是我国第一艘主机具有自主知识产权的集装箱船，所有船板除球扁钢外全由新钢提供，总计1.2万余吨。

——年5月7日，新钢作为唯一的国外供应商代表，受巴西石油运输公司邀请参加新船下水仪式，受到时任巴西总统卢拉的接见。

精品战略缔造“中国名牌”

历史需要传承，发展需要创新。精品战略是新钢的灵魂，必须坚定不移。“敬畏产品，尊重用户，用户和市场是我们永远的重心”。

2年7月，新钢公司领导在北京接受《中国冶金报》专访时第一次正式提出，将新钢“建成中国南方建材精品基地”的企业愿景。

基于打造精品基地的企业愿景，新钢启动了第二轮技改——mm厚板工程，成为新钢“精品战略”的拔锚之地。厚板生产线投产后，新钢进入了高档次专用板的研发阶段。7、8年，“袁河牌”船板产量和市场占有率连续两年列全国第一。

二期技改之后便是三期技改——万吨薄板工程。7年2月28日，新钢万吨薄板工程开工。9年以后，三期技改工程m3大高炉、t大转炉、冷轧产线、冷轧电工钢产线等重要项目相继投产，新钢逐步形成了年产万吨冷热轧薄板、中板、厚板、特厚板系列板材精品基地。

作为国内中厚板骨干生产企业，新钢船板、锅炉容器板、桥梁板生产处于国内领先水平。年，世界最厚、国际领先水平的新钢mm特厚板坯连铸机投产。在年度国家科学技术奖励大会上，新钢公司《高品质船板高效化制造关键技术研发与集成创新》科研项目获国家科技进步奖二等奖。截至目前，新钢公司已四次荣获国家科技进步二等奖。

历史需要传承，发展需要创新……年的新钢重点用户座谈会上，新钢公司党委书记、董事长夏文勇向国内外用户庄重承诺：“敬畏产品，尊重用户，用户和市场是我们永远的重心。”

年4月，新钢公司启动品牌建设“”工程，明确其质量品牌、绿色品牌、诚信品牌的三大具体内涵，以进一步提升企业综合竞争力。围绕“三大品牌”建设，新钢公司推行全过程质量控制、开展热送热装攻关、大力创建清洁工厂、深入开发智能营销平台……

这一年，新钢销售收入突破亿元，主要经济指标连续取得历史性突破，全年盈利创历史最好水平，经济效益位列国内大中型钢铁企业第13位。到年底，新钢公司紧跟国家政策走向，积极落实去杠杆相关要求，资产负债率从74.06%降至57.77%。

年全国两会期间，全国人大代表夏文勇在北京接受媒体采访时，首次提出了新钢的未来发展路径是推动转型升级、高质量发展。在确定转型升级、高质量发展的整体思路之后，公司仍将重点放在继续深化精品战略上。年下半年，新钢公司党委书记、董事长夏文勇先后在两次行政工作例会上强调明确、统一思想——精品战略是新钢的灵魂，必须坚定不移。

年以来，新钢公司“三大品牌”建设稳步推进、初见成效。年9月2日，新钢公司在由中国企业联合会、中国企业家协会发布的“中国企业强”排行榜中位列第位。年前10个月，新钢公司生产经营依旧保持迅猛发展势头，全年经济效益有望在去年创历史最好水平的基础上再创新高。

在坚持精品战略的道路上，新钢产品竞争力越来越强，远销巴西、美国、欧盟、韩国等20多个国家和地区，广泛用于北京奥运“鸟巢”、上海世博“中国馆”、央视大楼演播大厅、杭州湾跨海大桥、国内外各大核电站、世界最高钢结构大厦汉京金融中心、中国最长内河沉管隧道红谷隧道等重点工程。

清洁工厂点亮“美丽新钢”

环保是新钢实现转型升级、高质量发展的前提……产业转型升级改造工程将为新钢更有竞争力、职工更有幸福感，带来更加强劲的动力。

作为一家省属大型国有钢铁联合企业，新钢公司无论在生产，还是在技改中，历来都高度重视节能环保工作，每年都会安排一部分节能环保方面的固定资产投资，启动实施一批节能环保项目。

既要金山银山，也要绿水青山。随着时代的发展和国家环保超低排放标准的出台，环保逐渐成为钢铁企业的生命线，也成为制约很多钢铁企业生存发展的短板。新钢，也不例外。

年6月5日，新钢公司党委书记、董事长夏文勇与二级单位负责人代表签订环保责任状，高位推动创建清洁工厂工作，努力建设“室内窗明几净、室外鸟语花香，厂区天蓝地洁、周边水清草绿”的环境新生态。

——年7月、年7月，新钢公司先后两次举办创建清洁工厂大型企业管理论坛，公司主要领导、分管领导和涉及部门、单位负责人作为访谈嘉宾参与讨论。从“创建清洁工厂、打造绿色新钢”到“打造绿色新钢、加快转型升级”，创建清洁工厂工作逐步深入推进。在第二次创建清洁工厂企业管理论坛上，夏文勇明确提出，环保是新钢实现转型升级、高质量发展的前提。

——年以来，新钢公司确立了20个环保新项目，其中14个与大气治理有关，另外还有6个水处理项目。与此同时，新钢公司实施厂区美化亮化工程，先后集中开展了以整改电缆桥架、拆除废旧建筑物、整改和梳理新老厂区能源介质管网为主要内容的系列隐患排查、环境整治工作，新建了东大门，对厂区主干道按照城市道路规划标准进行了大规模改造。

——作为创建清洁工厂工作的重要一部分，本着“让职工更有幸福感”的角度出发，新钢公司还先后完成了1多个班组“三室一间”的整修改造，实现了基层班组工作、学习环境的大改善、大提高。

——年1月5日，新钢公司四期技改工程启动，也就是产业转型升级改造工程（简称升改工程），重在改善环境、提升质量和提高内部生产效率。重点建设项目有综合料场智能环保易地改造、冶金含铁尘泥综合利用等。建成后，新钢公司的环境面貌将得到进一步根本性改变。

截至年，新钢每年各类环保设施运行费用约13亿元，建成各类污染防治设施台套，形成废气处理能力亿立方米/年，废水处理能力5.56亿立方米/年，工业固体废弃物处理能力万吨/年……职工跑步上下班，燕子在厂区筑巢，厂区美化亮化变市区，“新钢蓝”成为新钢人日常生活的一部分。

再造新钢追梦“百年基业长青”

百年新钢，基业长青……站在建厂60周年的新起点上，这是新钢追寻的目标和方向，更是新钢人必须为之付出汗水的福祉和未来。

年以来，新钢公司新一届领导班子从企业长远发展的战略高度，重新梳理和定位了新钢长远发展方向，提出“提质增效、节能减排、绿色发展、相关多元发展”这一理念。

过去一年多以来，新钢公司非钢产业布局确立，资源开发利用、钢材延伸加工、工程技术服务、工业生产服务、金融投资、贸易物流六大板块业务逐步推进。

目前，优特钢带、煤气高效发电、新能源汽车用高牌号电工钢等一批重点项目正处建设投运中。成立国贸公司做大外部贸易业务，成立工程技术公司拓展工程服务市场，物流中心、汽运中心内部整合，对外合作组建联天钢构、俊宜矿业等企业，推动地企非钢产业优势互补。年7月18日刚刚成立的广州新钢商业保理公司，自揭牌开业到当年9月份左右，也已共计签约17笔业务，合同总金额6.92亿元。

数据显示，年新钢非钢产业收入.10亿元，比年增加.25亿元。在年的新钢营运收入中，非钢占比31.4%，为历来年比例较高的一年。其中，资源开发板块占比4.09%，钢材加工板块占比20.67%，工程技术板块占比1.40%，生产服务板块占比1.89%，贸易物流板块占比71.95%，金融投资板块为零。

到年，随着工作的进一步推进，新钢公司非钢产业布局逐步向好，更加合理。年，资源开发板块占比0.39%，钢材加工板块占比23.9%，工程技术板块占比0.77%，生产服务板块占比2.96%，贸易物流板块占比66.09%，金融投资板块占比0,07%。

总体来看，非钢产业布局的逐步合理化，与新钢公司的目标要求一致。这为新钢做好非钢产业发展的下一步工作，无疑增添了信心和动力。

年10月16日，一年一度的企业管理研讨会，新钢公司将会议名称定为转型升级、高质量发展研讨会，主题就是落实易炼红省长提出的新钢集团利用3年时间实现千亿营运收入要求和新钢公司第二次党代会明确的目标。在这次会议上，新钢公司党委书记、董事长夏文勇进一步明确，实现千亿营运收入，就是要在坚持做好钢铁主业的基础上，实现钢铁主业与非钢产业并重。这个并重的内涵就是非钢产业承载钢铁主业的富余分流人员，使钢铁主业劳动生产率能够实现新钢公司第二次党代会报告提出的“人均产钢一千吨”，让非钢产业的发展成为钢铁主业的一个强大支撑。

来源：上海证券报、乔翔

夏文勇颇有感触地说，新钢之所以在60年的风雨征程中，历经坎坷屹立不倒，就是因为一代代新钢人的高度凝聚力和认同感。在访谈过程中，耳边一直回荡着不远处厂子里力道劲脆的钢铁锻造声，夏文勇看着窗外若有所思地说：“你问我新钢的未来，这些悦耳的和鸣就是答案。”

新钢本是个误会。

上世纪五六十年代，在全民大炼钢铁的火红岁月，苏联专家偶然测出，“江西新余地区铁矿储量达70亿吨。”受这一惊人消息影响，一座座高炉、焦炉在第一代新钢人人拉肩扛的滚烫汗水中拔地而起。然而，这一结论却在进一步科学勘探过后被证伪，70亿吨大矿田只是一个“美丽的误会”。

虽然始于误会，但在新余这片红土地上，新钢这颗梦想的种子却被深深埋下。60年前，一群“铁汉”、一根扁担、一担土箕，在物质匮乏的年代，第一代新钢建设者用汗水和信仰开创了历史；薪火相传一甲子，60年后，新钢从最初仅有的两座立方米的生铁高炉，逐渐跨入万吨级钢企行列。

在新余这座小城，新钢在三代建设者的锤炼之下，已经成长为国内中厚板骨干生产企业和江西省规模最大、品种规格最全的钢铁企业。新钢的产品广泛应用于北京“鸟巢”、上海世博“中国馆”、央视大楼演播大厅、杭州湾跨海大桥等地标建筑。

数往知来。我们不禁要问，在波动巨大的行业中，这只山里飞出来的金凤凰，如何准确地认识钢铁行业的发展趋势？近几年业绩稳步向上的秘密到底是什么？做到钢铁细分产品国内一流之后，新钢股份的新方向又在哪里？

艰难困苦，玉汝于成。在新钢股份董事长夏文勇心中，虽然是传统企业，但新钢未来的成长仍有大空间。夏文勇颇为兴奋地说：“等到建厂80周年，新钢的主要技术、经济指标将达到国内一流水平；等到周年之际，新钢将以更加昂扬的姿态比肩国内乃至全球先进钢铁企业，可以真正被称之为伟大的‘百年老店’。”

降本增效：

目标直指“人均产钢吨”

早在年初还在集团公司担任总经理一职时，夏文勇就给出了一套三年计划，并将此命名为“”工程。其中，“10”即实现吨钢人工工资降本元；“5”即实现吨钢品种结构创效50元；“3”即实现吨钢工序降本30元；“2”即实现吨钢财务降本20元。

新余，地处赣中偏西，无论从铁矿储量亦或是区位条件上看，均非钢铁行业传统意义上的“风水宝地”。而就在这片土地上，在夏文勇的带领下，新钢正在尝试扭转这一局面。

年，年仅24岁的夏文勇，从东北大学钢铁冶炼专业毕业后，就来到新钢第三炼钢厂从事科技工作，一待就是22年。在与钢铁打交道的漫长岁月中，从基层技术人员一路成长为工程师、科长、副厂长直至公司高管的夏文勇愈发清晰地意识到，成本是新钢亟待解决的问题。

夏文勇告诉记者，经过与行业以及周边钢厂的关键指标对比分析，公司对新钢在行业以及周边钢厂的定位有了更加准确的定位，其中就包括公司的短板。

“新钢身处内陆，不比沿江沿海钢企，在大额的进口铁矿采购过程中，物流成本一直是我们的痛点。”他说，再加上劳动生产率低这一老国企的遗留问题，这两方面先天性的缺陷确实制约了新钢的长远发展。

如何破局？早在年初还在集团公司担任总经理一职时，夏文勇就给出了一套三年计划，并将此命名为“”工程。其中，“10”即实现吨钢人工工资降本元；“5”即实现吨钢品种结构创效50元；“3”即实现吨钢工序降本30元；“2”即实现吨钢财务降本20元。

“首先要解决的就是降低人工成本。这一块目前我们很高，比行业平均水平大概要高元。”夏文勇直言不讳地说，如果新钢未来要进一步提升竞争力，这一块必须要降下来。

如何检验人工成本是否已经降下来了？夏文勇告诉记者，一个重要的指标就是看劳动生产率是否提高。“因为要提高人均产钢量，就要对产线装备进行改造，核心即是提高生产线上的智能化水平。生产率一上来，不仅能降低人工成本，生产线工序变动成本以及质量成本也自然会降低。”

“当然，以主业人数来算，新钢现在人均吨钢产量还不到吨。”夏文勇说，“我们的目标是要到吨，这是新钢未来三年一个非常重要的任务，否则无法与同行竞争。”

事实胜于雄辩。当被追问目前成本控制是否按预期轨道运行时，夏文勇颇为自信地告诉记者，“重要的指标我们一直在跟同行跟踪对标，比如生铁制造全成本方面，它在钢铁生产中所占的成本比例最大。几年前跟行业比，新钢要高多元，经过多年攻关逐年下降。据我们测算，年也就比行业平均水平高10元左右。这对一个内陆钢企是很不容易的。”

非钢产业：

激活“1+6”产业结构组合

在钢铁主业精品化发展路线的基础上，新钢将钢铁主业和非钢产业资源开发利用、钢材延伸加工、工程技术服务、贸易物流、工业生产服务和产业金融投资等六大非钢板块高效化发展相结合。“当然，这六大板块我们会有所侧重，目前主要以钢材的延伸加工为着力点。”夏文勇表示。

在夏文勇的主导下，新钢启动了产业转型升级改造工程。按照他的说法：“这是一条并不平坦的路，但我们必须要走！”

“尽管近两年钢铁行业整体向好，但钢铁市场仍变数不断，不创新拓展产业链，迟早会被淘汰。”夏文勇语气坚定。

持续深化这一工程并非一时豪情，还有当地政府的支持。年6月7日，江西省人民政府办公厅正式印发《江西省传统产业优化升级行动计划（-年）》，提出以有色、石化、钢铁、建材等八个产业为重点，努力打造一批千亿级、百亿级龙头企业。

道路虽然崎岖，但可喜的是，相对钢铁主业而言的非钢业务，在过去几年间的増势不可谓不迅猛。

据夏文勇介绍，在钢铁主业精品化发展路线的基础上，新钢将钢铁主业和非钢产业资源开发利用、钢材延伸加工、工程技术服务、贸易物流、工业生产服务和产业金融投资等六大非钢板块高效化发展相结合。“力争到年底，实现非钢产业与钢铁主业并重，并在非钢业务上再造一个新钢。”

公司财务数据显示，年上半年，纳入合并财务报表范围的主体共20户，经营范围涵盖了除产业金融投资板块外的其他5大非钢产业板块。其中，新钢资源科技为非钢产业资源开发利用板块代表，年上半年的净利润接近万元；中冶新材（新钢与中冶南方共同合资）则为钢材延伸加工业务的主力，同期净利润超过0万元。

“当然，这六大板块我们会有所侧重，目前主要以钢材的延伸加工为着力点。”据夏文勇介绍，基于新钢的薄板业务，公司将大力发展优特钢带、电工钢项目；基于盘条业务，公司的金属制品有望在未来达到70万吨的规模；基于中厚板业务，公司将逐渐切入钢结构和装配式建筑领域。

年9月，新钢与中冶南方就新能源汽车用高牌号电工钢项目举行签约仪式，项目于年破土动工，预计年年底完工。夏文勇告诉记者，“作为承载主体，完工后，中冶新材将形成年产65万吨无取向电工钢能力，其中27万吨高牌号高磁感电工钢。这是我们产品线上的新方向。”

“我们的目的就是在品种等级方面做替换，中高牌号比例增加，中低牌号比例减少。当形成万吨左右电工钢原料规模时，可以引进一些用电工钢的下游企业，形成产业集群。”夏文勇说。

火车一响，黄金万两。铁路运输在新钢60年的岁月中扮演了极其重要的角色。但随着采购规模的扩大，在物流硬成本的影响下，新钢对贸易物流板块的布局同样颇多。

“水运方面，新钢目前正在跟几个公司接洽，计划在江西樟树（赣江辐射区）合资建设码头，此外我们还在福建莆田组建了一家公司。”夏文勇说，现在新钢的铁矿石主要是从宁波北仑拉进来，距新余大概多公里，而莆田到新余的距离约多公里，物理距离就可以减少三分之一。

“莆田项目建成后，未来就从莆田的罗屿码头进货，这个港口可以停靠40多万吨的船。”谈及此，夏文勇的声调明显高出了许多，“物流环节是跟贸易环节互通的，未来罗屿港口计划建一个混矿中心，在物流成本缩减的基础上，对混矿资源进行销售。”

金融投资这块新型业务，新钢也不想落下。年下半年，广州新钢商业保理的揭牌开业，标志着新钢金融板块“试水”迈出了坚实的一步。“现在做的是供应端的保理，马上就要启动销售端的保理。”夏文勇告诉记者，“常规模式下，客户要买我们的钢材，要打预付款，但现在就可以通过保理公司解决中小微企业的融资问题，通过将应收账款转让给新钢保理，从而获得周转资金。据我了解，现在很多中小客户在资金方面比较紧张。”

“我们以保理切入金融投资，不仅能够补齐金融短板，同时有利于改善公司上下游企业融资环境，提升公司产业链整体竞争力。”夏文勇说。

“其实非钢这块，难点在于人力资源的支撑和风险的控制。”夏文勇说，“比如贸易物流板块，我们高层讨论时，比较激进的可能会提出达到亿，但我不主张做这么大，风险还是存在的，新钢希望的是高质量的千亿。”夹杂些许口音的夏文勇，在谈到风险时的咬字尤为清晰。

精品战略：

新钢基业长青之魂

在夏文勇的言语中，质量一直摆在最优先级。如何将“精品战略”武装到新钢的每一个角落？夏文勇告诉记者，“我们现在正在进行第四期技改即升改工程，总投资额在百亿级，目的就是要补齐环保短板，为新钢实现‘百年基业长青’赢得更大空间。”

“精品战略”这个词，在夏文勇的多次工作例会上被反复提及：“精品战略”是新钢的灵魂，必须坚定不移。

“精品战略”究竟意味着什么，该如何理解？当记者提出这个问题时，夏文勇反问记者，“你怎么理解精品？怎么理解精品战略？”当记者阐述完对高端产品的偏执追求后，夏文勇说：“我对精品的理解是，有一定的市场占有率，有一定的自主知识产权，还能够真正产生效益，按这个来评价是不是精品。”

“至于精品战略，我认为，高端产品要低成本化。”夏文勇接着说，其实高端产品也是严重过剩的，如何真正体现出附加值，那就需要降低成本，所以我们现在对一些品种钢在千方百计地通过工艺的改进和技术的创新，把成本降低。

“比如中厚板、热处理板，现在很多品种要实现离线淬火，如果减少一个工序，也能够生产出满足客户需求的高质量产品，当然这是基于我们的硬实力。”夏文勇说，“另外，低端产品要品质化。要按这个定义来评价，我们的螺纹钢也是精品，毕竟质量在业界是有口碑的，效益也有目共睹。”

的确，在江西省螺纹钢供不应求的市场格局下，新钢与省内其他钢企共享长材市场。年，公司螺纹钢及元钢的毛利率同比增幅在10%至20%区间，营收同比增幅也达到80%。夏文勇稍作停顿，缓缓地说，“在我看来，低端产品品质化首先就要做到产品质量的稳定、适用。不能说一个企业精品业务搞了半天，成本高企，没有利润，不但没能形成规模效应，反而成为资金黑洞。这是不是一个伪命题呢？”

在夏文勇的言语中，质量一直摆在最优先级。“比如电工钢的三期技改，我们投了6个亿，未来预计形成14万吨的产能。经测算，吨钢利润可能会贡献至元左右。但是对于没有前道工序，仅有这一类单一业务的企业而言，仅仅因为新能源汽车的市场需求，就想要规模化地开展是极其困难的，一是质量不可控，二是成本不可控。”

在国家大力抓环保的背景下，如何将“精品战略”武装到新钢的每一个角落？夏文勇告诉记者，“我们现在正在进行第四期技改即升改工程，总投资额在百亿级，目的就是要补齐环保短板，为新钢实现‘百年基业长青’赢得更大空间。”

据介绍，新钢目前的料场都是露天的，但现在要求提高，都要盖棚，标准是7米的焦炉，之前4米3的焦炉就要淘汰。“这就是解决环保问题，同时也能提高生产效率，未来我们将建成环保智能料场，以前可能需要名员工，未来新场可能只要人不到，生产效率一比可想而知。”

而谈到环保，夏文勇神情严肃，“环保方面压力只会越来越大，我们能做的就是积极符合政策要求，这其实是双向的，新钢也将受益于此。未来，新钢的环保投入大概会在几十亿，除了对料场，焦炉和烧结的改造，炼钢除尘方面，不仅一次除尘，二次除尘，甚至要上三次除尘，主要是为了减少粉尘排放。”

“之前在基层访问时，有职工就跟我说觉得新钢的天更蓝了。”夏文勇笑言，这并不是错觉，环保是实实在在地上去了，“新钢蓝”这个名词在厂里也已经越来越普及。

自年以来，新钢实施了一系列以环保为主题的技改工程，确立了20个环保新项目，其中14个与大气治理有关，6个项目涉及水处理。目前，公司单位产品工序能耗已达到国家能源消耗限额标准，吨钢环保成本约元，实现达标排放。

对于未来，夏文勇颇有感触地说，“人”是企业生存和发展的最重要因素，新钢之所以在60年的风雨征程中，历经坎坷屹立不倒，就是因为一代代新钢人的高度凝聚力和认同感。站立“甲子”，眺望“百年”，夏文勇在新钢的重要历史节点上反倒显得游刃有余。

其实在访谈的过程中，会议室里，一直回荡着不远处厂子里力道劲脆的钢铁锻造声，夏文勇看着窗外若有所思地说：“你问我新钢的未来，这些悦耳的和鸣就是答案。”

来源：新钢传媒、上海证券报

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