多位新老朋友,齐聚ldquo共

敬畏产品尊重客户

11月28日，新钢集团年重点用户座谈会在红色故都、共和国摇篮——江西瑞金召开，今年重点用户座谈会的主题是“敬畏产品、尊重客户”。新钢集团公司领导班子全体成员夏文勇、管财堂、聂长流、毕伟、李文华、卢梅林、刘传伟、廖鹏、肖忠东、傅曙光，公司总经理助理刘坚锋、李浩鸣，和多名新钢集团公司内外贸重点用户代表共同出席大会。公司总师、副总师和相关处室、部门、单位主要负责人，以及销售部部分营销人员代表参加大会。公司副总经理肖忠东主持大会。大会上，公司领导、内外贸重点用户代表和全体与会人员共同观看了新摄制完成的《敬畏产品尊重客户——新钢集团公司核心价值观电视宣传片》。公司党委书记、董事长夏文勇为大会致辞，主题是《共克时艰共创价值共谋未来》。

传承革命精神推进合作共赢

他在致辞中首先代表新钢集团公司对内外贸重点用户代表的到来表示热烈欢迎，对长期以来关心、支持新钢集团公司发展的所有内外贸用户表示衷心感谢和崇高敬意。夏文勇对年以来，钢铁行业形势、新钢改革发展作了简要回顾。年以来，从井冈山、遵义、延安到深圳，新钢与广大客户携手并肩结下了深厚情谊，新钢效益实现了从由亏转盈、再上台阶到突破新高的新跨越，新钢品牌形象进一步提升。明年就是中国共产党成立周年，年我们来到红色故都——瑞金召开会议，这是对革命精神的持续传承和发扬。相信大家一定会在这片红色土地上接受革命精神的洗礼，在企业未来发展中吸取革命的伟力，成功应对各自困难和挑战，高质量、全方位推进合作共赢。

我们不会忘记“困难时的携手”

夏文勇指出

夏文勇指出，今年初，受新冠肺炎疫情的冲击，钢铁行业经历了严峻考验，我们与广大客户同甘苦、共进退，并肩打赢了疫情防控和生产经营攻坚战。新钢的良好绩效得到江西省委、省政府的高度重视，省委书记刘奇、省长易炼红以及多位省领导亲临新钢视察，省政府召开支持新钢集团“转型升级冲千亿”专题调度会。我们正在举全公司之力打好“转型升级冲千亿”攻坚战，企业发展呈现增速快、质量高、趋势好的良好局面。

今年1-10月份，新钢产钢万吨、营收亿元，同比分别增长3%、增长25%，经济效益位列全国90多家大中型钢铁企业第15位。我们不会忘记在我们最困难的时期给予我们真诚帮助的各界朋友，我们不会忘记在困境中与我们携手奋进的广大合作伙伴，是你们给了我们战胜困难的勇气和力量。

瞄准“双过千”打造产业链共同体

夏文勇强调

夏文勇强调，年是“十四五”规划的开启之年，也是新钢公司转型升级冲千亿的攻坚之年。为应对西方国家逆全球化带来的挑战，如今的中国正在加速构建国内大循环为主体，国内国际的“双循环”新发展格局，钢铁企业将迎来新的发展机遇。我们营销工作思路将以实现粗钢产量超0万吨、营业收入超0亿元产销规模“双过千”目标为抓手：

一是强化内部管理，防范市场风险，持续推进信息化建设。二是以市场需求为导向，不断优化品种结构，推动各产线形成具有竞争力的拳头产品。三是打造产业链共同体。通过创新营销模式打通重点工程、终端用户钢材使用的“最后一程”，通过强化服务、降低客户成本，实现由钢铁制造向钢铁服务的更进一步角色转换。

夏文勇表示，我们期待在新的一年里，广大用户以更大力度、实实在在的举措支持新钢，与我们一道守望相助，共同助力新钢公司“转型升级冲千亿”，共享新钢公司改革发展成果。与广大用户扩大合作范围、提升合作内涵，在优特钢带、汽车板以及高牌号电工钢等高品质产品上开拓新的目标市场。

我们期待在新的一年里，广大用户以各种形式宣传好新钢，为我们树立良好的新钢品牌形象，让更多的用户认识新钢、认同新钢。大家多为新钢反馈市场信息、提供宝贵意见，共同构建新型营企合作关系，携手开创更加美好的未来。

根据会议安排，公司副总经济师、销售部负责人在会上作营销工作报告。公司技术中心品质部负责人作“敬畏产品、尊重客户”承诺事项落实报告。作为重点客户代表，中铁九桥工程有限公司物资管理中心主任顾开文、江西省高速公路物资有限公司总经理易明、长沙物资贸易有限公司董事长周学艺、中联物产有限公司总经理钱海明在会上先后发言。公司纪委书记聂长流在会上宣读了关于表彰年度新钢集团公司内外贸优秀重点用户的决定。在欢快的乐曲和热烈的掌声中，公司党委书记、董事长夏文勇为荣获表彰的内外贸优秀重点用户颁奖。公司党委副书记、总经理管财堂在会上作了讲话。他在讲话中首先对钢铁行业形势作了分析，对新钢公司当前生产经营基本情况进行了介绍。管财堂说，进入三季度，公司钢产量屡创新高，10月份达到90万吨的历史最好水平，炼铁、炼钢工序产能得到进一步释放。一直以来，我们秉承“敬畏产品、尊重客户”的核心价值观，推动以销售为龙头的“销产研用”一体化营销体系建设。今年建成了一条年产70万吨以上的新棒材生产线，对部分老旧工序进行了升级改造。加快了非钢产业发展，其中钢铁延伸加工产业营收增长近两成。加大了高性能、高附加值产品生产力度，品种材产量达到73%。公司生产系统进一步强化产销衔接，铁、钢、轧三大工序协同优势增强，产品合同交货期兑现率提到97%以上。加大产品检验检测能力建设，狠抓生产工艺纪律执行，进一步提升质量考核权重。进一步建立健全个性化营销服务平台，累计开展保理业务近起，解决了部分用户资金周转难、经营不活跃等问题。在对明年钢铁行业形势简要分析后，管财堂强调，明年是“十四五”规划开局之年，也是新钢“转型升级冲千亿”收官之年，新钢将始终坚持“敬畏产品、尊重客户”的核心价值观：一是进一步强化产销衔接。通过智能化手段、信息化管控、精细化操作，不断提高钢轧一次命中率，力保每单产品按时交付。二是进一步提升产品质量。强化生产过程管控，完善质量管控体系，落实质量管理责任，把用户需求贯彻到每道工序、每个岗位、每位职工身上。三是进一步拓展合作空间。对一批老旧工序和产能进行升级改造，推动产量规模、品种质量等综合能力的提升。四是进一步推进解决客户个性化需求。聚焦客户痛点难点，更进一步满足客户个性化需求。五是进一步提升合作内涵。在稳定传统优势产品的同时，加大高品质、高附加值产品的生产及市场投放强度。六是进一步强化服务能力建设，积极回应客户诉求，实现智能销售服务全覆盖，不断优化销售管理及业务流程，共同开创更加美好的明天。（文字/摄影新钢新闻中心记者李兰兰通讯员夏弘武卢江英）

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