省公司副总经济师郝健莅临新余石油调研
导语
5月11日下午-12日，省公司副总经济师郝健携经营管理处、零售管理中心、商客中心等处室相关人员莅临新余石油调研。
实地调研
01
5月11日下午郝副总经济师一行来到新余仙女湖第四加油站，对该站的经营情况进行了实地调研，分公司经理蒋晓华、副经理严佩圣等陪同。
调研组对该站落实省公司有关政策情况进行了现场核实，特别是联量计酬情况是否落实到个人。
随后调研组来到新余仙女湖武吉高速加油站进行调研。
调研组在现场指出，目前在高速加油站施行的优惠政策要宣传好，发动所有员工动起来，特别是要在进出口明显的地方做好标识，要让过往的司机知晓优惠政策。
02
5月12日上午，调研组来到新余分宜县公司进行实地调研。现场调研了分宜站前、大台等两座加油站，在现场听取了该县公司经理黄燕新对目前经营情况的简要汇报。郝副总经济师指出，面对当前严峻的经营形势，加油站要利用好省公司该有的政策，让员工走出去了解市场、了解客户需求，有客户需求的加油站可以向分公司、省公司申请“一枪一价”政策。
在分宜县公司调研时，郝副总经济师强调该县公司要加强市场整顿力度，对当前的经营形势要改变观念、主动作为。
最后郝副总经济师与分公司蒋经理、严副经理针对目前公司有关改革进行了探讨交流。
座谈调研
03
5月12日下午，调研组一行在新余分公司三楼会议室召开了座谈会。
首先，分公司蒋晓华经理从贯彻落实省公司年度工作会和一季度经营分析会情况、1至4月份零售经营分析、主要扩销增量举措落实进展情况、成品油市场整顿情况及成效、执行力提升年活动开展情况、党建以及基层党支部党建工作情况等六个方面向调研组进行了简要汇报。
随后，零管、商客、财务、4个县区公司经理就各自线条开展工作情况进行了简要汇报，部分实行差别化经营的加油站站长也在会上发了言。
省公司调研组认真听取意见建议，并就有关问题当场解答。
最后，郝副总经济师做了总结性发言，他首先肯定了新余公司的工作，通过实地调研也发现一些问题。
他指出当前新余公司存在4个方面的问题：一是危机感和紧迫感不强；二是营销手段单一；三是市场整顿力度不够，存在畏难情绪；四是联量计酬在有些加油站没有真正落实到个人。
郝副总经济师对新余公司下一步工作提出了几点要求：一是上半年经营总量同比不能下降，要树立信心，勇敢面对市场竞争；二是两手都要抓两手都要硬，这两手即：贴近市场和市场整顿。贴近市场就是死盯客户，客户就是市场。市场整顿是永恒的主题，要抓源头、打窝点；三是市场监测要有机构、考核和配套机制，提高监测质量。
最后，新余公司经理蒋晓华代表班子表态：一定不辜负省公司的期望，团结带领干部员工，正视问题、补齐短板，按照省公司要求努力完成各项工作任务。
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