小课堂连载新余优秀企业管理创新经验合集第

企业管理创新小课堂

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近两年，国家、我省连续出台了关于引导企业创新管理提质增效的指导意见、实施意见，在政策的大力引导及企业自身管理创新意识及能力的提升下，企业发展的内生动力得到不断强大。所以今天，我们决定开设——

“管理创新企业典型专栏”

新征程

回顾过去

展望未来

学习借鉴优秀企业

管理创新成功经验

借力聚智共谋发展

小课堂开课啦！

来来来

搬好小板凳

准备好小本本

一起进入

今天学习内容

江西赣锋锂业“五化”管理

江西赣锋锂业股份有限公司，中国锂行业首家上市公司。拥有14个全资子公司和七大生产基地。伴随公司规模的逐步扩大，公司紧跟实施“五化”管理创新，“程序标准化、流程信息化、工作精细化、产品差异化、上下游一体化”，建立了完善的现代化管理制度。

自改造后，公司管理费用下降了40%以上，库存存成本下降50%以上，产品的合格率提高20%以上，单位产品的生产成本下降15%以上，产品利润增长20%以上。

年以来，企业的销售收入和利润几乎以30%以上速率快速递增，近年来更是成倍增长，年实现销售收入28.4亿元，同比增长%，实现净利润4.6亿元，同比增长%。年前三季度，实现销售收入28.4亿元，实现净利润10亿元以上。企业的经营业绩快速增长，行业地位得到进一步巩固提升。

实施“程序标准化”，搭建完善的现代化管理制度和流程

公司花重金聘请华夏基石管理咨询公司，为公司管理现状进行“诊断把脉”，指导建立现代化管理制度。重新设置公司的组织机构。建立以董事会为领导的H型控股集团公司的组织架构，优化集团公司与子公司的管理。做工作分析和岗位分析。对各部门如财务、采购、人力资源、研发、销售、生产等部门做工作分析和岗位分析，编写标准作业指导书、标准工作流程和管理制度，推进工作标准化、程序化。

实施“流程信息化”，借助信息化技术与手段，打造高效执行力

公司实施二次开发ERP-NC系统，承载再造的管理流程，建立了以客户为中心、基于企业战略目标的“资源信息集团化管控系统和硬件服务平台”，将公司的信息资源结构化、网络化，形成“生产-质量-供应-销售-财务及市场-国际形势变化集于一体”集团公司全面资源信息管理的有效载体，为公司生产、销售、采购、库存决策提供了科学的依据，实现了集团内各子公司在统一的平台上协同工作，实现了数据的集中管理和有效共享和集团战略管控模式的提升。

应用自动化、信息化技术改造生产线，建设智能化车间，通过对丁基锂生产线自动化和安全化改造、矿石提锂年产万吨锂盐生产线安全技术改造、对年产6亿瓦时锂动力电池生产线实施智能化改造，大大提高生产效率和智能化水平。

实施“工作精细化”，提高工作效率，降低成本

实施“工作精细化管理”，要求在日常管理工作中做到“八化”一细化、量化、流程优化、协同化、模板化、标准化、实证化、严格化，要求工作布置、计划细化，绩效衡量标准要量化或行为化，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率，统一规格标准、操作标准、服务标准，以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，执行标准和控制偏差标准精细，结果处理严肃、严格。

实施“产品差异化”，提升产品竞争力和市场占有率

经过年经济危机之后，公司高层意识到产品差异化的重要性，确立走产品多样化、高端化的发展战略。

?加快研发平台建设。新建研发大楼，购置先进的研发分析仪器，引进与培养高端人才。企业先后获批设立省级企业技术中心、江西省锂电新材料工程技术研究中心、锂基材料国家地方联合工程研究中心、国家博士后科研工作站和院士工作站等科研平台。

?设立产品经理职位。产品经理负责产品的整个生命周期的管理，直接面向市场、面向客户，产品经理可以看成是公司内部的客户代表，从客户的角度开发新产品、新工艺，并引导客户使用公司的新开发的产品，达到解决客户存在的问题的目的。

?加大研发投入，不断开发新产品、新工艺、新技术。公司成为国内锂产业链最长、锂产品种类最多的企业，成为全球最大的金属锂、氟化锂供应商，金属锂销量占全球35%以上、国内65%以上市场份额，氟化锂占全球60%以上市场份额。公司也是全球唯一生产氧化锂、硅酸锂产品的企业。

实施“上、下游一体化”发展战略，打造持续核心竞争力

经过年经济危机之后，公司也确定了实施“上、下游一体化发展战略”。

?上游向锂矿开采、锂资源（卤水、锂矿石、锂废料）提锂等产业链延伸；

?中游进入高端锂产品及锂盐产品深加工领域，生产电池级金属锂、超薄锂带、锂系列合金、电池级氢氧化锂、高纯碳酸锂等高端、高附加值锂产品，在增加企业利润来源的同时，避免产品单一带来的风险；

?在下游向锂电产业进军，扩大企业规模。年，公司在东莞建设全自动锂聚合物电池生产线，在新余建设锂动力电池生产线，全面布局锂电产业；公司也在行业内率先建立了锂资源闭路循环的生态工业生产体系，一方面循环回收锂资源，减少资源浪费和环境污染，拓宽公司的原材料获得渠道，降低生产成本，另一方面，解决客户含锂废水处理问题，增强客户对公司的忠诚度和依赖度，建立长期合作关系。

这可是把压箱底的

干货都贡献出来啦！

大家

都get到了关键点麻

下周三

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下周见！

文江西赣锋锂业

编龚蓉